□本报记者 肖威

喜庆的春联、缤纷的插花、可爱的小龙挂饰……春节假期结束后，融通传媒有限公司（以下简称“融通传媒”）的员工们在各自的岗位上忙碌起来，以元气满满、干劲十足的状态，投入到新一年的工作，力争实现新年“开门红”。

优化出版结构聚焦主业集约化品牌化升级

2024年伊始，融通传媒聚焦经营发展，推进综合改革攻坚，聚焦主业推动集约化品牌化转型升级。出版主业聚焦精品化品牌化及优化出版结构、印刷业务聚焦集约化产业转型升级、地理信息服务聚焦核心能力提升、资产运营聚焦专业能力建设。稳妥推进市场化结构化整合改革，加快推动薪酬改革、机构精简、制度改革，发挥出版传媒意识形态主阵地作用。

融通传媒有限公司党委书记、总经理郝刚告诉记者：“今年我们以增强核心功能、提升核心竞争力为目标，强化党建引领，推进整合改革；加强基础管理，激发内部活力，积极推进产业培育和产品建设；全面防范化解经营风险，持续提升经营发展质效，着力打造融通传媒特色品牌。”

优化资源配置形成文化输出产业链

记者了解到，一直以来，融通传媒以传承红色基因、传播先进文化为使命，打造读者欢迎、特色鲜明的一流传媒企业。

“我们企业的特点主要体现在四个方面：一是聚焦出版传媒主责主业，不断加强出版主业结构性调整，优化印刷业务布局，提升资产运营专业化能力，加大地理信息领域投入；二是加快科技创新转型。在数字出版、绿色化智能化印刷方面加大科研投入，推进建设新型综合性数字传媒企业；三是在前期行业领军人才和成熟团队引进的基础上，我们很注重加大高素质专业人才引进；四是加快机制体制改革，我们按照集约化、市场化、专业化发展方向，推动分配机制、激励机制改革，让广大职工享受改革红利。”郝刚介绍。

据了解，融通传媒正按照企业化管理、市场化运营、专业化发展的要求，对出版社、印刷厂进行一体化整合，优化资源配置，形成出版、印刷、文化创意园区运营的文化输出产业链，加快推动出版集约化运营、印刷绿色化转型。

加强核心能力建设向新型数字化业务转型

“新的一年，我们会继续坚定信心，狠抓落实，确保高质量完成2024年目标任务，要从传统出版商向文化内容服务商的转型。”郝刚告诉记者，“下一步，我们将在出版发行板块推动结构优化调整，坚持‘大出版’理念，坚持内容为王、创意优先，以抓内容、调结构、拓渠道、促融合为发力点，做深做透现有业务，推进从传统出版商向文化内容服务商的转型，多出书出好书，不断提升出版板块的规模、效益。并积极推进印刷业务规划布局，努力打造印刷品牌核心竞争力，将印刷整合改革作为2024年公司印刷板块建设发展的第一要务，推进文印管家标准化、规范化建设，发挥文印服务点示范效应，拓展档案信息服务等新型数字化科技型业务，积极推动向高技术服务、高价值业务转型。”

此外，融通传媒将加强地理测绘业务核心能力建设，理顺体制机制，成为地理测绘业务有效补充力量；深化校企合作，加强前沿应用研究及核心能力建设，通过国有资本运营谋求跨越式发展。与此同时，持续加强文化资产运营，围绕文体教育业态，“夯实存量”“一项一策”开展资产运营，强化文体类定向招商自营，盘活文体类资产。

站在新的历史起点上，融通传媒有限公司将抢抓新机遇，增强核心功能，积极推进产业培育和产品建设，奋力谱写助力海淀高质量发展新篇章。