□区市政服务集团有限公司党委

北京市海淀区市政服务集团有限公司（以下简称“海淀市政集团”）党委坚持将习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿发展全局，先行先试抢抓先机，聚焦主业深耕细作，科技赋能提质增效，创新驱动探路领跑，加快推进“1+5+N”——“城市物管”战略落地见效，在争当高质量发展排头兵中书写“市政答案”。

探寻海淀万亿经济总量背后的发展“密码”

2022年，海淀区提交了一份令人振奋的“经济答卷”——地区生产总值顺利突破万亿元大关，这是新发展理念在海淀深度实践、落地开花的真实写照和缩影，也是政策扶持、产业结构、人才资源、创新引领、科技生态、营商环境等多重利好的叠加效应。其中，创新是海淀经济得以快速增长的“主引擎”。

对标海淀区功能定位和“三个走在最前头”要求，海淀市政集团坚持创新赋能发展，以一个个激发创新活力的生动实践，汇聚起高质量发展的强大动能。

从海淀高质量发展中汲取智慧与力量

作为全市首家城市综合运营服务集团，海淀市政集团的成立，是在市政服务领域先行先试完成事企剥离的改革创新，是实现产业资源整合、提质升级的有益探索。全区万亿GDP的创造，得益于区域内像海淀市政集团一样的各行各业深入践行创新发展理念，实现高质量发展，不断推动全区生产率和经济总量提升。

成长在海淀这片沃土上，海淀市政集团紧紧围绕“七有”要求和“五性”需求，践行“双碳”战略，厚植绿色发展理念，不断探索前沿技术在市政领域的应用，实施工艺优化、科技创新、数智化提升，在市政服务科学化、精细化、项目化、信息化管理上全面发力，以绣花功夫为海淀高品质发展提供更安全有序的城市运行保障，为市民百姓提供高颜值高舒适感的城市空间。

转企以来，海淀市政集团紧跟全区发展战略定位，与中科大脑公司签署深度战略合作协议，引进海淀智慧市政指挥平台，为加快推进“智慧市政”建设的宏伟蓝图增添了关键一笔。积极探索公厕智能化改革，倾力注入“智能化+科技范”元素，在试点公厕投放智能化保洁设备——地面清扫机器人和公厕蹲便器清洁机器人，为深入推进“智慧市政”建设蓄力赋能。以中关村西区融合发展与“一路一策、一园一策、一楼一策、一厕一方案”双轨并行积极探索城市精细化治理，让区域环境更加优美宜居。以森林城市建设定位，完成所辖绿化工程建设，高效落实无界公园拆违透绿专项行动，完成背街小巷精细化整治。积极引进市政领域业务人才，强化高技、高工的内部培养和挖掘渠道。深化“接诉即办”改革，全面向未诉先办迈进，办好市政惠民实事，市民幸福指数直线提升。

以实际行动作答高质量发展时代之问

立足万亿大关这个新的历史节点，海淀市政集团精准把握“十四五”战略机遇期，通过打造数字市政、品质市政、生态市政、活力市政，实现“城市物管”运营模式由城市公共空间向城市治理的毛细血管延伸。

一是科技赋能，打造数字市政。围绕“降本增效、管理提升、风险可控、智能决策”，高标准打造全市首家市政服务智慧指挥调度平台，加快推进区道路保洁、绿地公园养护、道路养护、垃圾分类清运、公厕维保等业务运行智能指挥调度精细化管理的转变。推进数字市政深度应用，进行预算管理、人力资源管理、采购平台、资产管理、OA系统等内部信息化体系搭建。完善接诉即办及语音呼叫中心系统等智慧市政业务平台改造建设。推进垃圾收费及监管系统建设，建立投放、收集、运输、处理全过程精准对接。在中关村西区、海淀山后等地测试无人驾驶清扫保洁车，加强公厕内清扫保洁机器人的推广力度，降低管理成本、提升综合管理能力。

二是创新驱动，打造品质市政。以全区城市服务保障为工作重点，夯实五大板块城市一体化综合服务的作业能力、服务能力和管理能力。以中关村西区物管城市项目为切入点，大力实施科技创新、降本增效措施，推进城市物管一体化服务探索推广应用。在清扫保洁、道路养护、园林养护、固废收运、公厕运维等多个领域，开展工艺优化调整，提升作业精细化程度，推行小型机械化作业，推广区域化巡养，实现工程、养护项目化管理，确保业务质量稳步提升。

三是绿色发展，打造生态市政。以垃圾资源化、减量化为工作重点，有序推进园林垃圾就地资源化项目——“沃海”工程落地，打造可循环、可利用的垃圾综合处理运用“海淀市政”典范。推进改善职工生产生活条件，加快完成一批绿色环保节能办公、驻点用房。持续巩固大排查大整治成果，加大安全生产和火灾隐患大排查大整治力度，进一步提升一线人员和一线场所安全管理水平。

四是战略提升，打造活力市政。加快推进落实集团中长期规划及“双碳”发展规划，按照集团“十四五”规划中期评估情况，对标对表北京城市总体规划、海淀区“十四五”规划和城市物管一体化服务趋势，积极践行绿色、低碳发展理念，按照修订后中期发展战略推动集团及各板块战略发展。